基本原則

Sarasvathy（2008）をもとにエフェクチュエーション第1原則「手中の鳥」を解説。Who I am / What I know / Whom I knowの3層構造、コーゼーションとの思考フローの違い、制約を資源に変えるマインドフレームを理論的・実践的に論じる。

企業内起業家が「撤退基準」を事前設計することで、許容可能な損失を実践に落とし込む方法を解説。損失設計の4次元、トリップワイヤー、日本企業事例を網羅した実践ガイド。

エフェクチュエーションの第4原則「レモネード（Lemonade）」を深掘り。予期しない出来事を脅威ではなく機会として積極活用するための5つの具体的な思考パターンと実践手順を解説する。

エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則を実践するための具体的な方法論。自己選択的ステークホルダーを見つけ、コミットメントを交換し、不確実性を削減するパートナーシップ構築プロセスを解説する。

エフェクチュエーションの許容可能な損失原則と、伝統的な期待リターン最大化アプローチの違いを理論的・実践的に比較。Knight的不確実性下での投資判断のあり方を論じる。

エフェクチュエーション第五原則「飛行機のパイロット」を解説。予測ではなくコントロールによって未来を能動的に創造する、エフェクチュエーションの根幹をなす世界観を論じる。

エフェクチュエーション第四原則『クレイジーキルト』の完全解説。事業計画から逆算するのではなく、パートナーのリソースコミットメントで事業を共創する方法。新規事業の実行可能性を最大化するフレームワークを、Sarasvathy原典に基づき論じます。

エフェクチュエーション第三原則「レモネード」を解説。予期せぬ出来事をリスクとして回避するのではなく、レバレッジ可能な機会として活用する起業家の姿勢を論じる。

エフェクチュエーション第二原則「許容可能な損失」を徹底解説。期待リターンではなく、失っても許容できる範囲で行動する起業家の意思決定を学術的根拠とともに解説。

エフェクチュエーションの第一原則「手中の鳥（Bird in Hand）」を徹底解説。手持ちの手段から出発する起業家の意思決定ロジックを、学術的根拠とともに紐解く。