Effectuation
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未来は予測するものではない。
自らの行動で創るものだ。
Saras Sarasvathy が熟達した起業家27名の研究から導き出した意思決定理論。予測不能な世界で、手持ちの手段から始め、許容可能な損失の範囲で行動し、偶然を味方につける。
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Index
実践 副業の最初の90日をエフェクチュエーションで設計する——事業計画を書く前にやること 実践 エフェクチュエーションの週次ふりかえり——5つの原則を5つの問いに変えて毎週回す 比較分析 ビジネスモデルキャンバスとエフェクチュエーション――9つの枠を「埋める」か、手持ちの手段から「織る」か 事例研究 ワークマン——職人向け作業着チェーンが「予期せぬ客」を追い風に変えた転換 事例研究 サイボウズ——離婚という「レモネード」が生んだ「100人100通り」の働き方 比較分析 ジョブ理論とエフェクチュエーション――「顧客の目的」と「起業家の手段」はどちらが先か 実践 情報を集めるほど、選べなくなる——日常の「決められない」を手放すエフェクチュエーション5原則 実践 市場調査をするほど、始められなくなる——人口が減る地域の起業とエフェクチュエーション 実践 なぜ人気クリエイターは「事業計画」を立てないのか——エフェクチュエーションで読む個人クリエイターの起業論 理論 エフェクチュエーションが1分でわかる「初めての家庭菜園」のたとえ話 事例研究 トヨタはなぜ「予測できない未来」に強いのか？ ― エフェクチュエーションで読むトヨタ生産方式（TPS）の本質 事例研究 Figmaはなぜブラウザで動くデザインツールに賭けたのか——Dylan Fieldのエフェクチュアル創業プロセス
"起業家は予測によって未来に対処するのではない。彼らは自分たちの行動によって未来を創造する。"