Effectuation
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未来は予測するものではない。
自らの行動で創るものだ。
Saras Sarasvathy が熟達した起業家27名の研究から導き出した意思決定理論。予測不能な世界で、手持ちの手段から始め、許容可能な損失の範囲で行動し、偶然を味方につける。
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Index
実践 ディープテック起業の許容損失設計——技術不確実性下の投資判断 実践 ナイト的不確実性とエフェクチュエーション——測定不能領域での意思決定 実践 SaaSプライシング設計とエフェクチュエーション——許容損失軸の価格決定 比較分析 エフェクチュエーション×BMLサイクル統合 ── Build-Measure-Learn と意思決定の同形性 事例研究 エフェクチュエーション・ブートストラップ 日本事例 ── 資金調達なし自力起業の構造 実践 エフェクチュエーション×シニア層ビジネス ── 手中の鳥としての経験資本、五十代からの事業創造 実践 公共政策イノベーションとエフェクチュエーション——行政・自治体の手段先行型施策設計 実践 エフェクチュエーションと日本スタートアップ——2026年の制約と機会 比較分析 エフェクチュエーション vs リアルオプション理論——不確実性下の意思決定枠組み比較 理論 エフェクチュエーション測定尺度の開発——Chandler et al.(2011)が切り開いた実証研究の地平 比較分析 コーゼーション vs エフェクチュエーション——境界条件の再考 実践 気候変動対策のスケーリング——レモネード原則が解く不確実性の逆説
"起業家は予測によって未来に対処するのではない。彼らは自分たちの行動によって未来を創造する。"