Effectuation
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未来は予測するものではない。
自らの行動で創るものだ。
Saras Sarasvathy が熟達した起業家27名の研究から導き出した意思決定理論。予測不能な世界で、手持ちの手段から始め、許容可能な損失の範囲で行動し、偶然を味方につける。
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Index
実践 市場調査をするほど、始められなくなる——人口が減る地域の起業とエフェクチュエーション 実践 なぜ人気クリエイターは「事業計画」を立てないのか——エフェクチュエーションで読む個人クリエイターの起業論 理論 エフェクチュエーションが1分でわかる「初めての家庭菜園」のたとえ話 事例研究 トヨタはなぜ「予測できない未来」に強いのか？ ― エフェクチュエーションで読むトヨタ生産方式（TPS）の本質 事例研究 Figmaはなぜブラウザで動くデザインツールに賭けたのか——Dylan Fieldのエフェクチュアル創業プロセス 実践 ディープテック創業と許容損失の設計——長期R&Dに「失っても耐えられる上限」を組み込む 比較分析 エフェクチュエーションとブルー・オーシャン戦略——市場創造の2つのロジック 理論 エキスパート起業家のメンタルモデル——熟達した意思決定者が用いる認知フレームの実証的分析 理論 Sarasvathyの専門家実験——27名の起業家プロトコル研究が解き明かした意思決定の構造 理論 Sarasvathy（2001）AMR論文——コーゼーションとエフェクチュエーションの理論的分岐点 比較分析 コーゼーション vs エフェクチュエーション——再考：両ロジックの動的共存と境界条件 実践 クリエイティブ産業のエフェクチュエーション——音楽・映画・ファッションにおける起業家的論理
"起業家は予測によって未来に対処するのではない。彼らは自分たちの行動によって未来を創造する。"