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手中の鳥・許容可能な損失・クレイジーキルト・レモネード・飛行機のパイロットの5原則を、金曜の30分で回せる5つの問いに変換する。KPIの達成度を見るふりかえりとの違い、記録の書き方、続けるための工夫を実践手順で整理する。

ビジネスモデルキャンバスは事業を9つのブロックで描き、仮説として検証し直すための道具。エフェクチュエーションは手持ちの手段から出発し、パートナーとの約束で事業の形を決めていく理論。両者の出発点の違いと、キャンバスを手段の棚卸しと実験の記録に使う組み合わせ方を整理する。

職人向け作業服専門店だったワークマンが、釣り人・キャンパーによる想定外の購買を排除せず取り込み、高機能・低価格路線のまま一般客向け業態「ワークマンプラス」を生んだ過程をレモネードとクレイジーキルトの原則から分析する。

離職率の高止まりに悩んでいたサイボウズが、創業者自身の離婚という個人的な危機を働き方改革の起点にした経緯を、レモネード原則から読み解く。

クレイトン・クリステンセンが提唱したジョブ理論（Jobs-to-be-Done）は「顧客が片づけたい用事」を出発点に製品を設計する。エフェクチュエーションは逆に「自分の手段」から出発し、目標を後から発見する。2つの理論の出発点の違いと、実務での組み合わせ方を論じる。

比較検討で解けない選択がある。エフェクチュエーションが対象にするナイトの不確実性の観点から、ランチの店や習い事の継続といった日常の小さな決断で立ち止まる原因を読み解き、手中の鳥・許容可能な損失など5原則を今日の判断に翻訳する。

地元で始めようと市場調査をすると、商圏人口も高齢化率もすべてが「やめておけ」と告げる。その数字は、市場調査が答えを出せない場所に来ている合図として読める。Knightian uncertaintyとエフェクチュエーションの5原則から、人口減少地域における起業の意思決定を読み解く。

クリエイターエコノミー（個人が発信・コンテンツ制作で収益を得る経済圏）で活動する人の多くは、緻密な事業計画ではなく手元にある手段から始めている。熟達した起業家の意思決定理論エフェクチュエーションの5原則で、その行動を読み解く。

エフェクチュエーションとは、熟達した起業家に共通する意思決定の理論。「初めての家庭菜園」というたった1つの物語を通して、比較表を使わずに5つの原則を直感的に理解できるように解説する。

緻密な計画経営の代表格と見なされがちなトヨタ自動車が、豊田佐吉・喜一郎の非連続な事業転身から1950年の経営危機、トヨタ生産方式の現場思想に至るまで、一貫して非予測的な意思決定を実践してきた過程をエフェクチュエーションの原則で読み解く。

Dylan FieldとEvan Wallaceが2012年に着手したFigmaの創業プロセスを、Sarasvathy（2008）のエフェクチュエーション5原則で構造的に分析する。Thiel Fellowshipで得た手段、4年間の非公開開発期間の許容可能な損失設計、デザイナーコミュニティとのクレイジーキルト、Adobeとの買収交渉破談というレモネードまでを解説。

量子コンピューティング・バイオテク・先端素材など、長期R&Dと高い技術的不確実性が特徴のディープテック領域において、エフェクチュエーションの許容損失原則をどう適用するか。実験単位の分割・IP投資の上限設計・クレイジーキルト型資源調達の三軸から論じる。