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#手中の鳥
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山口絵理子がバングラデシュ留学で得た現地の人脈と途上国の可能性への確信を手段に、マザーハウスを「途上国から世界に通用するブランド」へ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。
永守重信がモーター技術の専門知識と3人の創業仲間を手段に、日本電産を自宅の納屋から世界最大の精密モーターメーカーへ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。
Yvon Chouinardが自作のクライミングギアと登山仲間の人脈を手段に、Patagoniaを世界的アウトドアブランドへ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。
パイロットコーポレーションが温度変化インク技術の30年に及ぶ蓄積を手段に、フリクションボールという文具の常識を覆す製品を生み出した事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。
江副浩正が東京大学新聞の広告営業経験と企業人事部の人脈を手段に、リクルートを求人広告から情報産業の巨人へ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。
1996年、メリーランド大学フットボール選手のKevin Plankが祖母の地下室から始め、年間売上約57億ドル(2023年)のグローバルブランドを築いたUnder Armour創業を手中の鳥原則で分析する。個人的体験・チームメイトのネットワーク・身体感覚という3つの手段が起業の出発点となったプロセスを解説。
Jan KoumがYahoo!での技術経験とウクライナ移民としての原体験を手段に、WhatsAppを190億ドル企業へ成長させた事例を「手中の鳥」原則で分析する。
手中の鳥の原則(Bird in Hand Principle)を徹底解説。エフェクチュエーション第一原則として「目標から逆算して資源を集める」コーゼーション的発想を逆転し、「今持っているもの(WHO I am / WHAT I know / WHOM I know)」から可能性を広げる起業家の意思決定ロジックをSarasvathyの実験データとともに解説。