cat「対立か併用か」を超えて、エフェクチュエーション(Sarasvathy 2008)とリーンスタートアップ(Ries 2011/2017)を事業創造の段階・不確実性タイプ・組織文脈で使い分ける統合モデルを提示する。Berends et al.(2014)・Reymen et al.(2015)・Mansoori & Lackéus(2020)の実証研究を基盤に、Pre-MVP / MVP / Scaling の3段階で意思決定ロジックを切り替える設計フレームと、組織内導入時の落とし穴を体系化する。