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「SaaS」に関連する記事（全 4 件）
01事例研究Figmaはなぜブラウザで動くデザインツールに賭けたのか——Dylan Fieldのエフェクチュアル創業プロセス
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Dylan FieldとEvan Wallaceが2012年に着手したFigmaの創業プロセスを、Sarasvathy（2008）のエフェクチュエーション5原則で構造的に分析する。Thiel Fellowshipで得た手段、4年間の非公開開発期間の許容可能な損失設計、デザイナーコミュニティとのクレイジーキルト、Adobeとの買収交渉破談というレモネードまでを解説。
02実践SaaSプライシング設計とエフェクチュエーション——許容損失軸の価格決定その他
コスト積み上げや期待ROI最大化ではなく、許容できる損失の範囲でSaaS価格を決める方法を論じる。初期顧客のWillingness-to-PayをCrazy Quilt的パートナーシップとして組み込む実装パターンと、価格テストの「許容できる失敗範囲」設計を解説する。
03実践プラットフォームビジネスとクレイジーキルト——戦略的パートナーシップ設計の実践フレーム論文
SaaS・マーケットプレイス・エコシステム型プラットフォームにおけるパートナーシップ設計を、エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則から論じる。マルチステークホルダー構造特有の不確実性に対処するための具体的設計フレームを提示する。
04事例研究Mailchimp——外部資金ゼロで成長したブートストラップ経営の教科書その他
Mailchimpの創業者Ben Chestnutがウェブデザイン事業の副業としてメール配信サービスを開始し、外部資金なしでユニコーン企業に成長した事例を許容可能な損失の原則から分析する。