#仮説検証

Sarasvathy（2024）が Journal of Management に発表した「Lean Hypotheses and Effectual Commitments」を詳解。予測×コントロールの2軸で起業家的ツールを4象限に配置する CAVE フレームワークの論理構造、リーンスタートアップとエフェクチュエーションの根本的差異、そして市場を内生変数として扱うエフェクチュエーションの独自性を解説する。

McGrath & MacMillan（1995）が提唱したDiscovery-Driven Planningの原典解説。従来の計画論・コーゼーション・エフェクチュエーションとの関係を整理し、大企業の新規事業担当者が「仮説を検証しながら進む」計画論の本質を理解するための入門解説。

Sarasvathy（2001）のエフェクチュエーションとRies（2011）のリーンスタートアップを、出発点（手段 vs 仮説）・意思決定ロジック・不確実性への向き合い方という3軸で比較分析する。MVP・ピボット・顧客開発との概念的差異を整理し、フェーズと文脈に応じた実務での使い分け方針を提示する。