#電子部品・セラミック

稲盛和夫がセラミック技術の専門知識と少数の仲間との人脈を手段に、京セラを町工場から多角的テクノロジー企業へ成長させた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。