#米国

Brian CheskyとJoe Gebbia が2007年10月、手持ちのエアベッドと$80の宿泊料という最小の賭けから始めたAirbnbの創業プロセスを、Sarasvathy（2008）の「許容可能な損失」原則で分析する。シリアルボックス販売という逆境転換もレモネード原則との接続点として解説。

Herb KelleherとRollin Kingがカクテルナプキンに描いたルート図から始まり、規制当局との4年間の法廷闘争、従業員との独自の協力関係、そして「飛ぶ必要のない人を飛ばす」市場創造まで、Southwest Airlinesの創業プロセスをエフェクチュエーション5原則で分析する。

GoogleがOpen Handset Allianceを組織し、多様なパートナーとの共創でAndroidモバイルOS市場を創出した経緯をクレイジーキルトの原則で分析する。

Michael Dellが19歳で大学寮から1,000ドルで創業し、親への約束『1学期で成果が出なければ撤退』を許容可能な損失として設定した事例をエフェクチュエーション原則から分析する。

Drew HoustonがMIT時代の技術力と自身のUSBメモリ忘れ体験を手段に、Dropboxをクラウドストレージの代名詞へ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

Etsyがハンドメイド作家コミュニティとの共創でグローバルなマーケットプレイスを構築した経緯を、エフェクチュエーションのクレイジーキルトの原則から分析する。

Daymond Johnがヒップホップカルチャーの知識と地元クイーンズの人脈を手段に、自宅の一室からFUBUを世界的ストリートブランドへ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

GitHubの創業者たちが本業を持ちながら週末プロジェクトとして開発を始め、外部資金なしでプロダクトマーケットフィットを達成した事例を、許容可能な損失の原則から分析する。

GoPro創業者Nick Woodmanが貝殻ビジネスの失敗後、わずか1万ドルとバン生活を許容可能な損失として設定し、アクションカメラ市場を創出した事例をエフェクチュエーション原則から分析する。

Steve Jobsが既存の市場調査に依存せず、自らの判断と行動でスマートフォン市場を創造したプロセスを、エフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析する。

DuPontのStephanie Kwolekが実験の失敗作とされた濁った液晶ポリマー溶液から、鉄の5倍の強度を持つケブラー繊維を発見。レモネード原則による化学史の転換点を分析する。

Mailchimpの創業者Ben Chestnutがウェブデザイン事業の副業としてメール配信サービスを開始し、外部資金なしでユニコーン企業に成長した事例を許容可能な損失の原則から分析する。