#日本

稲盛和夫がセラミック技術の専門知識と少数の仲間との人脈を手段に、京セラを町工場から多角的テクノロジー企業へ成長させた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

松下幸之助が販売店との共存共栄の理念のもと、パートナーとしての販売網を構築しナショナルブランドを確立した経緯をクレイジーキルトの原則で分析する。

山田進太郎が世界一周旅行後に少人数チームでフリマアプリを開発し、許容可能な損失の範囲内で急速なプロダクト検証を行った事例をエフェクチュエーション原則から分析する。

辻庸介がマネックス証券時代の実体験から家計簿アプリを開発し、予想外のBtoB展開で急成長。レモネード原則による個人の課題意識からのプラットフォーム創造を分析する。

西友のPB商品として生まれた無印良品が、製品の欠点を逆に価値として転換。レモネード原則によるブランド創造の日本を代表する小売イノベーション事例を分析する。

高岡浩三がオフィスコーヒー市場を個人の「アンバサダー」制度で創出した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。従来の流通を迂回し、新しい市場を自らの手で形成した過程を追う。

永守重信がモーター技術の専門知識と3人の創業仲間を手段に、日本電産を自宅の納屋から世界最大の精密モーターメーカーへ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

岩田聡がスペック競争から離脱し、「ゲーム人口拡大」という新しい指標で市場の定義を変えた事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析する。

パイロットコーポレーションが温度変化インク技術の30年に及ぶ蓄積を手段に、フリクションボールという文具の常識を覆す製品を生み出した事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

久夛良木健がソニー社内の孤立と任天堂との破談を経て、社内外のパートナーを織り合わせPlayStationを実現した経緯をクレイジーキルトの原則で分析する。

1997年13店舗・出店料月5万円から始まり、流通総額5兆円超の日本最大ECプラットフォームに成長した楽天市場の軌跡を論じる。阪神大震災を契機に起業した三木谷浩史の草の根パートナーシップ構築を、エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則で分析する。

江副浩正が東京大学新聞の広告営業経験と企業人事部の人脈を手段に、リクルートを求人広告から情報産業の巨人へ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。