#市場創造

Kim & Mauborgne（2005）のブルー・オーシャン戦略とSarasvathy（2001）のエフェクチュエーションを、認知的出発点・意思決定ロジック・不確実性への対処という3軸で比較分析する。両者とも競争を回避した新たな価値空間の創造を志向するが、そのアプローチは対照的な方向から始まる。

Dew, Sarasvathy & Venkataraman（2004）がJournal of Evolutionary Economicsに発表した「The Economic Implications of Exaptation」を詳解。生物進化学から借用した「エクサプテーション」概念が、エフェクチュエーションのレモネード原則・手中の鳥原則とどのように接続し、ナイト的不確実性下での新市場創造を説明するかを論じる。

起業機会は発見されるものか、それとも行為によって創造されるものか。Shane-Sarasvathy論争を踏まえ、エフェクチュエーションがなぜ「creation」側に立つのかを解説し、Makeable Markets論との接続と実践への示唆を論じる。

コーゼーション（因果推論）では解けない非連続的な市場創造に、エフェクチュエーション理論はどう応えるか。Sarasvathy & Dew（2005）の市場変換論を軸に、「無消費」領域への参入から新市場の共創プロセスを解説する。

市場は発見するものではなく創るものである。Makeable Marketsの概念を中心に、非予測的コントロールとサービス・エコシステムの自己組織化の共鳴を論じる。

エフェクチュエーションの有効性をシミュレーションで検証した研究群を解説。Read et al.のエージェントベースモデル、75%閾値問題、市場創造と市場参入の条件分岐を論じる。

起業機会を「発見」するのか「創造」するのかという存在論的論争を整理し、エフェクチュエーションが提示する市場創造プロセス——変換（Transformation）による人工物としての市場制作——を理論的に解明する。

エフェクチュエーション・サイクルの核心メカニズムを解説。ステークホルダーのコミットメントが駆動する「資源の拡張サイクル」と「制約の収束サイクル」が、いかにして抽象的なアイデアを具体的な市場・企業へと結晶化させるかを理論的に解明する。