#日本

高岡浩三がオフィスコーヒー市場を個人の「アンバサダー」制度で創出した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。従来の流通を迂回し、新しい市場を自らの手で形成した過程を追う。

永守重信がモーター技術の専門知識と3人の創業仲間を手段に、日本電産を自宅の納屋から世界最大の精密モーターメーカーへ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

岩田聡がスペック競争から離脱し、「ゲーム人口拡大」という新しい指標で市場の定義を変えた事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析する。

パイロットコーポレーションが温度変化インク技術の30年に及ぶ蓄積を手段に、フリクションボールという文具の常識を覆す製品を生み出した事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

久夛良木健がソニー社内の孤立と任天堂との破談を経て、社内外のパートナーを織り合わせPlayStationを実現した経緯をクレイジーキルトの原則で分析する。

三木谷浩史が地方の小規模店舗を一つ一つ口説き、出店者との共創でEC市場を形成した楽天市場の成長をクレイジーキルトの原則で分析する。

江副浩正が東京大学新聞の広告営業経験と企業人事部の人脈を手段に、リクルートを求人広告から情報産業の巨人へ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

鈴木敏文がPOSデータと仮説検証経営で小売業を「情報産業」に転換した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。既存の小売業の定義を自らの行動で書き換えた過程を追う。

鈴木健・浜本階生が自然言語処理の学術研究から予期せぬ応用としてニュースアプリSmartNewsを開発。レモネード原則による学術からビジネスへの転換事例を分析する。

井深大の個人的な要望から、ソニーが既存技術の転用で低コスト開発したウォークマンの事例を、エフェクチュエーションの許容可能な損失原則から分析する。

柳井正がSPA（製造小売）モデルでファッション産業の構造を変革した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。既存のアパレル産業の常識を自らの行動で書き換えた過程を追う。

孫正義がADSLモデム無料配布で日本のブロードバンド普及を強制的に加速させた事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。市場の成熟を待たず、自らの行動で通信インフラの未来を決定した。