#事例

任天堂の横井軍平が新幹線で電卓を暇つぶしに触るビジネスマンを見て携帯ゲーム機を着想。日常の偶然をレモネード原則で製品化した日本ゲーム産業の源流を分析する。

GitHubの創業者たちが本業を持ちながら週末プロジェクトとして開発を始め、外部資金なしでプロダクトマーケットフィットを達成した事例を、許容可能な損失の原則から分析する。

GoPro創業者Nick Woodmanが貝殻ビジネスの失敗後、わずか1万ドルとバン生活を許容可能な損失として設定し、アクションカメラ市場を創出した事例をエフェクチュエーション原則から分析する。

Muhammad Yunusが経済学の専門知識と貧困層との直接交流を手段に、グラミン銀行を創設しマイクロファイナンスの概念を確立した事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

本田宗一郎が浜松の自宅工場で自転車用補助エンジンの製造から開始し、許容可能な損失の範囲内で段階的に事業を拡大した創業期の事例をエフェクチュエーション原則から分析する。

本田技研工業が米国大型バイク市場での挫折から、社員の通勤用小型バイクが注目されて大成功。レモネード原則による市場創造の経営学的名ケースを分析する。

Ingvar Kampradがフラットパック家具で家具流通を再定義した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。既存業界の抵抗を受けながら、自らの行動で家具市場の構造を変革した。

Steve Jobsが既存の市場調査に依存せず、自らの判断と行動でスマートフォン市場を創造したプロセスを、エフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析する。

DuPontのStephanie Kwolekが実験の失敗作とされた濁った液晶ポリマー溶液から、鉄の5倍の強度を持つケブラー繊維を発見。レモネード原則による化学史の転換点を分析する。

稲盛和夫がセラミック技術の専門知識と少数の仲間との人脈を手段に、京セラを町工場から多角的テクノロジー企業へ成長させた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。

東日本大震災という未曾有の危機をきっかけに「既読」機能付きメッセンジャーLINEが誕生。災害というレモンをコミュニケーション革命というレモネードに転換した事例を分析する。

Linus Torvaldsが個人の趣味として始めたLinuxが、世界中の開発者のパッチワーク的参加によって巨大OSに成長した経緯をクレイジーキルトの原則から分析する。