#事例

Brian CheskyとJoe Gebbia が2007年10月、手持ちのエアベッドと$80の宿泊料という最小の賭けから始めたAirbnbの創業プロセスを、Sarasvathy（2008）の「許容可能な損失」原則で分析する。シリアルボックス販売という逆境転換もレモネード原則との接続点として解説。

Jeff Bezosは1994年、なぜ「書籍」からAmazonを始めたのか。エフェクチュエーションの手中の鳥原則（Bird in Hand）で読み解く。金融キャリア・物流知識・人的ネットワークという手持ちの手段が、地球最大のECプラットフォームをどう生み出したかを、Sarasvathy（2001, 2008）の原典に沿って解説する。

エフェクチュエーションの5原則が実際の企業でどう機能しているかを16社の事例で解説。手中の鳥・許容可能な損失・クレイジーキルト・レモネード・飛行機のパイロットを軸に、富士フイルムからGrameen Bankまでを横断的に分析する。

フリート98%地上待機からデジタルライフスタイル企業へ転換したAirAsiaの事例を分析。エコシステム・エフェクチュエーションの新概念を解説。

ドイツ・ミュンスターのデジタルビアガーデン事例とシカゴのEver/Reve Burger事例を分析。fsQCA研究が明らかにしたBMI成功の条件構成を解説。

北米8蒸留所の緊急ピボット事例とダイソン・フォード等の人工呼吸器転用を分析。エフェクチュエーション的行動の限界（バウンダリーコンディション）も検証。

Spotifyの米国・アジア展開を5原則で分析。Running機能の転用、Taylor Swift危機の逆転、Discover Weeklyの誕生など具体事例を解剖。

Taavet HinrikusとKristo Kaarmannが2011年に創業し2021年にロンドン証券取引所へ直接上場したWiseの事例を分析する。互いに正反対の通貨ニーズという個人的課題から発想したクローズドループシステムを、エフェクチュエーションの手中の鳥と飛行機のパイロット原則で論じる。

Herb KelleherとRollin Kingがカクテルナプキンに描いたルート図から始まり、規制当局との4年間の法廷闘争、従業員との独自の協力関係、そして「飛ぶ必要のない人を飛ばす」市場創造まで、Southwest Airlinesの創業プロセスをエフェクチュエーション5原則で分析する。

GoogleがOpen Handset Allianceを組織し、多様なパートナーとの共創でAndroidモバイルOS市場を創出した経緯をクレイジーキルトの原則で分析する。

Acorn ComputersからスピンオフしたARM HoldingsがApple・VLSIとの協業でARMアーキテクチャを確立した経緯をクレイジーキルトの原則で分析する。

寺尾玄がミュージシャンからの転身後、町工場でPC冷却台の開発から始め、許容可能な損失の範囲内で段階的に家電ブランドを構築した事例をエフェクチュエーション原則から分析する。