#事例

職人向け作業服専門店だったワークマンが、釣り人・キャンパーによる想定外の購買を排除せず取り込み、高機能・低価格路線のまま一般客向け業態「ワークマンプラス」を生んだ過程をレモネードとクレイジーキルトの原則から分析する。

離職率の高止まりに悩んでいたサイボウズが、創業者自身の離婚という個人的な危機を働き方改革の起点にした経緯を、レモネード原則から読み解く。

緻密な計画経営の代表格と見なされがちなトヨタ自動車が、豊田佐吉・喜一郎の非連続な事業転身から1950年の経営危機、トヨタ生産方式の現場思想に至るまで、一貫して非予測的な意思決定を実践してきた過程をエフェクチュエーションの原則で読み解く。

Dylan FieldとEvan Wallaceが2012年に着手したFigmaの創業プロセスを、Sarasvathy（2008）のエフェクチュエーション5原則で構造的に分析する。Thiel Fellowshipで得た手段、4年間の非公開開発期間の許容可能な損失設計、デザイナーコミュニティとのクレイジーキルト、Adobeとの買収交渉破談というレモネードまでを解説。

PatrickとJohn Collisonが2009年に開始したStripeの創業プロセスを、Sarasvathy（2008）のエフェクチュエーション5原則で構造的に分析する。手持ちのプログラミング技術・既存ペインの知識・Y Combinatorコミュニティから出発し、最小のリスクで決済インフラを構築した過程を解説。

Brian CheskyとJoe Gebbia が2007年10月、手持ちのエアベッドと$80の宿泊料という最小の賭けから始めたAirbnbの創業プロセスを、Sarasvathy（2008）の「許容可能な損失」原則で分析する。シリアルボックス販売という逆境転換もレモネード原則との接続点として解説。

Jeff Bezosは1994年、なぜ「書籍」からAmazonを始めたのか。エフェクチュエーションの手中の鳥原則（Bird in Hand）で読み解く。金融キャリア・物流知識・人的ネットワークという手持ちの手段が、地球最大のECプラットフォームをどう生み出したかを、Sarasvathy（2001, 2008）の原典に沿って解説する。

エフェクチュエーションの5原則が実際の企業でどう機能しているかを16社の事例で解説。手中の鳥・許容可能な損失・クレイジーキルト・レモネード・飛行機のパイロットを軸に、富士フイルムからGrameen Bankまでを横断的に分析する。

フリート98%地上待機からデジタルライフスタイル企業へ転換したAirAsiaの事例を分析。エコシステム・エフェクチュエーションの新概念を解説。

ドイツ・ミュンスターのデジタルビアガーデン事例とシカゴのEver/Reve Burger事例を分析。fsQCA研究が明らかにしたBMI成功の条件構成を解説。

北米8蒸留所の緊急ピボット事例とダイソン・フォード等の人工呼吸器転用を分析。エフェクチュエーション的行動の限界（バウンダリーコンディション）も検証。

Spotifyの米国・アジア展開を5原則で分析。Running機能の転用、Taylor Swift危機の逆転、Discover Weeklyの誕生など具体事例を解剖。