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「Sarasvathy」に関連する記事(全 30 件)

25比較分析エフェクチュエーション vs コーゼーション——起業家の2つの意思決定ロジックの根本的差異

Sarasvathy(2008)の原論文をもとに、エフェクチュエーション(実効論)とコーゼーション(因果論)の思考構造の違いを解説。意思決定の入力・プロセス・出力の対比とStarbucks・Netflix・IKEAの創業事例から、起業家の2つのロジックを徹底的に読み解く。

26理論熟達した起業家 vs 初心者:意思決定プロセスの根本的違い

Sarasvathy(2001; 2008)がカーネギーメロン大学で実施した熟達した起業家27名とMBA学生のシンク・アラウド・プロトコル実験を詳解する。Herbert Simonの限定合理性理論を知的基盤として、両者の意思決定ロジックに生じる質的な断絶——「違う答え」ではなく「違う問い」——を認知科学的に解明する。

27理論プロトコル分析法と起業家認知研究

Sarasvathyが用いたシンク・アラウド・プロトコル分析の方法論的意義を解説。認知科学における位置づけ、実験デザインの革新性、後続研究への影響、そして方法論的限界と対応策を論じる。

28理論サラスバシーの原研究——27名の熟達した起業家が明かした意思決定の深層構造

エフェクチュエーション理論の基盤となったSaras Sarasvathyの博士論文研究を詳解。Think-aloud protocol実験の設計、被験者27名の選定基準、Venturing課題の全貌、そして5つの原則がデータから帰納的に導出されたプロセスを解明する。

29理論エフェクチュエーションとは何か——起業家の意思決定理論の全体像

エフェクチュエーション理論の全体像を解説。Saras Sarasvathyが熟達した起業家27名の研究から導き出した5原則、コーゼーションとの対比表、日本企業の実践事例(本田宗一郎・ユーグレナ)、批判と限界まで体系的に論じる。

30基本原則クレイジーキルト原理 ── リソース制約の不確実性経営。パートナーシップで事業設計を塗り替える

エフェクチュエーション第四原則『クレイジーキルト』の完全解説。事業計画から逆算するのではなく、パートナーのリソースコミットメントで事業を共創する方法。新規事業の実行可能性を最大化するフレームワークを、Sarasvathy原典に基づき論じます。