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「Sarasvathy」に関連する記事（全 26 件）

01理論エキスパート起業家のメンタルモデル——熟達した意思決定者が用いる認知フレームの実証的分析 NEW 論文2026-06-22

Sarasvathyのプロトコル研究が明らかにした、エキスパート起業家とMBA学生の意思決定パターンの違い。手段起点思考・許容損失・コントロール指向という認知構造がなぜ不確実な市場で優位に働くのかを、認知科学の知見と照合しながら解説する。

02理論Sarasvathyの専門家実験——27名の起業家プロトコル研究が解き明かした意思決定の構造 NEW 論文2026-06-22

1997年から始まったSarasvathyのthink-aloudプロトコル研究は、熟達した起業家27名とMBA学生の意思決定を比較し、エフェクチュエーション理論の実証的基盤を形成した。その設計思想・発見のプロセス・理論への接続を原典に沿って読み解く。

03理論Sarasvathy（2001）AMR論文——コーゼーションとエフェクチュエーションの理論的分岐点 NEW 論文2026-06-21

Saras Sarasvathyが2001年にAcademy of Management Reviewに発表した基礎論文を解読。経済的必然性から起業家的偶有性への理論的転換の論理構造を解説し、コーゼーションとエフェクチュエーションの根本的な差異を明らかにする。

04比較分析コーゼーション vs エフェクチュエーション——再考：両ロジックの動的共存と境界条件 NEW 論文2026-06-20

コーゼーションとエフェクチュエーションは対立するのか、共存するのか。Sarasvathy（2008）、Wiltbank et al.（2006）、Read et al.（2009）の研究を横断し、2つの意思決定ロジックが切り替わる条件と、実践者が陥りがちな「どちらかを選べ」という誤解を論じる。

05比較分析許容損失と検証学習をどう両立するか——エフェクチュエーション×リーンスタートアップ統合モデル NEW 論文2026-06-16

エフェクチュエーション(Sarasvathy 2001)の「許容可能な損失」とリーンスタートアップ(Ries 2011)の「検証された学び」は、リスクと知識という別々の通貨を扱っている。両者を対立軸ではなく二つの予算として同時に管理する統合モデルを、Dew et al.(2009)の許容損失研究とBuild-Measure-Learnの内部構造から再設計する。

06実践ディープテックのクレイジーキルト——資金調達を「パートナー形成」に変換する論理 NEW 論文2026-06-12

ディープテック企業化において、エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則が資金調達をいかに再定義するか。Sarasvathy原典とDutta & Packard（2024）の最新研究をもとに、ステークホルダー・コミットメント形成の実践を論じる。

07実践公共部門のレモネード——市民との共同制作が政策イノベーションを生む構造 NEW 論文2026-06-12

エフェクチュエーションのレモネード原則が公共政策イノベーションにどう機能するか。偶発的事態を政策資源に変える市民共同制作（co-production）の論理を、Sarasvathy原典と実証研究をもとに解説する。

08理論「起業家的方法（Entrepreneurial Method）」論——Sarasvathy & Venkataraman（2011）が問い直した起業家教育の前提論文2026-06-03

Sarasvathy & Venkataraman（2011）が Entrepreneurship Theory and Practice に発表した「Entrepreneurship as Method」論文を詳解。フランシス・ベーコンの科学的方法との類比を起点に、「起業家的方法」を普遍的な認知ツールとして再定位した論理構造と、エフェクチュエーション理論との関係、起業家教育への含意を解説する。

09実践ナイト的不確実性とエフェクチュエーション——測定不能領域での意思決定論文2026-05-28

Frank Knightが1921年に区別した「リスク（計算可能）」と「不確実性（計算不能）」の分類を出発点に、エフェクチュエーションがなぜナイト的不確実性に対応した意思決定理論であるかを解説する。

10比較分析エフェクチュエーションとリーンスタートアップの統合モデル——段階別使い分けの設計フレーム論文2026-05-15

「対立か併用か」を超えて、エフェクチュエーション(Sarasvathy 2008)とリーンスタートアップ(Ries 2011/2017)を事業創造の段階・不確実性タイプ・組織文脈で使い分ける統合モデルを提示する。Berends et al.(2014)・Reymen et al.(2015)・Mansoori & Lackéus(2020)の実証研究を基盤に、Pre-MVP / MVP / Scaling の3段階で意思決定ロジックを切り替える設計フレームと、組織内導入時の落とし穴を体系化する。

11実践公共部門でのエフェクチュエーション(深掘版)——制度的トラップを越える設計論論文2026-05-15

公共部門にエフェクチュエーションを移植するときに必ず発生する5つの制度的トラップ(予算硬直性・説明責任の二重拘束・選挙サイクル・所管縦割り・調達ルール)を、Sarasvathy(2008)とMansoori & Lackéus(2020)の理論的整理から分解し、Mission-Oriented Innovation Policy、Challenge.gov、シビックテック分野の実装パターンと突き合わせて、制度設計者が手元の手段から動かすための構造的処方箋を提示する。

12理論レモネード原則の科学的根拠——Sarasvathy 2008 原典解説と Read et al. 2009 / Chandler et al. 2011 実証研究論文2026-05-14

エフェクチュエーションのレモネード原則（偶発性の積極活用）を学術的に深掘り。Sarasvathy（2008）の原典理論からKnight（1921）の不確実性論、Mintzberg（1978）のemerging strategyとの接続、そしてRead et al.（2009）とChandler et al.（2011）による実証研究の知見までを体系的に解説する。