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江副浩正が東京大学新聞の広告営業経験と企業人事部の人脈を手段に、リクルートを求人広告から情報産業の巨人へ育てた事例をエフェクチュエーションの「手中の鳥」原則で分析する。
鈴木敏文がPOSデータと仮説検証経営で小売業を「情報産業」に転換した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。既存の小売業の定義を自らの行動で書き換えた過程を追う。
Stewart Butterfieldがオンラインゲーム開発の失敗から社内チャットツールを製品化し、Slackとして大成功。レモネード原則によるIT業界の劇的なピボット事例を分析する。
鈴木健・浜本階生が自然言語処理の学術研究から予期せぬ応用としてニュースアプリSmartNewsを開発。レモネード原則による学術からビジネスへの転換事例を分析する。
井深大の個人的な要望から、ソニーが既存技術の転用で低コスト開発したウォークマンの事例を、エフェクチュエーションの許容可能な損失原則から分析する。
Elon Muskが再利用可能ロケットで宇宙産業のコスト構造を根本から変革した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。不可能と言われた挑戦を自らの行動で現実にした過程を追う。
Howard Schultzがイタリアのカフェ文化を米国に持ち込み、「サードプレイス」概念でコーヒー市場を創造した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析する。
Elon Muskが既存自動車業界の常識を覆し、EV市場そのものを創出した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析する。予測不能な未来を自らの行動で形成するアプローチの典型例。
Kevin Plankがフットボール選手としての実体験と人脈を活かし、吸汗性アンダーウェア市場を創出した事例を「手中の鳥」原則で分析する。
柳井正がSPA(製造小売)モデルでファッション産業の構造を変革した事例をエフェクチュエーションの「飛行機のパイロット」原則で分析。既存のアパレル産業の常識を自らの行動で書き換えた過程を追う。
Pfizerが狭心症治療薬の臨床試験で発見した予期せぬ副作用を、ED治療という新市場に転換。レモネード原則による製薬業界最大のピボット事例を分析する。
リチャード・ブランソンがVirgin Atlanticを創業した際、1機のリースから始め失敗時の損失を限定した事例を、エフェクチュエーションの許容可能な損失の原則から分析する。