#コーゼーション

Sarasvathy（2001）のエフェクチュエーションとMyers（1977）・Trigeorgis（1996）のリアルオプション理論を比較分析。不確実性下の投資意思決定における前提・認識論・適用限界の構造的差異を論じ、両理論の補完的統合可能性を探る。

Chandler, DeTienne, McKelvie & Mumford（2011）が Journal of Business Venturing に発表したエフェクチュエーション尺度検証論文を詳解。コーゼーション・エフェクチュエーションを定量化する尺度の開発プロセス、因子構造、信頼性と妥当性の検証方法、そして後続実証研究への影響を解説する。

エフェクチュエーションとコーゼーションをどう使い分けるか。Sarasvathyの原典とその後の実証研究をもとに、2つの意思決定ロジックの適用限界と境界条件を理論的に再考する。

フランチャイズ加盟をエフェクチュエーションの「手中の鳥」「許容可能な損失」原則で読み解く。コーゼーション型起業との対比、コンビニ・飲食・サービス業の日本事例を通じ、既存資源から出発する起業家的意思決定のメカニズムを論じる。Sarasvathy(2001, 2008)に基づく学術的考察。

McGrath & MacMillan（1995）が提唱したDiscovery-Driven Planningの原典解説。従来の計画論・コーゼーション・エフェクチュエーションとの関係を整理し、大企業の新規事業担当者が「仮説を検証しながら進む」計画論の本質を理解するための入門解説。

Sarasvathy 2001原典の比較定義から始め、Read et al. 2009メタ分析（Journal of Business Venturing）の実証知見、ハイブリッド戦略の動的切替アルゴリズム、両利き経営との接続まで——「コーゼーション vs エフェクチュエーション」を10年越しの実証研究を踏まえて再構築する。

コーゼーションとエフェクチュエーションの二項対立を超え、境界条件・適用文脈・動的切替の論理をSarasvathy原典から再構築する。意思決定フレームワークの精緻な比較分析。

Sarasvathy（2008）をもとにエフェクチュエーション第1原則「手中の鳥」を解説。Who I am / What I know / Whom I knowの3層構造、コーゼーションとの思考フローの違い、制約を資源に変えるマインドフレームを理論的・実践的に論じる。

Sarasvathy（2008）の原論文をもとに、エフェクチュエーション（実効論）とコーゼーション（因果論）の思考構造の違いを解説。意思決定の入力・プロセス・出力の対比とStarbucks・Netflix・IKEAの創業事例から、起業家の2つのロジックを徹底的に読み解く。

コーゼーション（因果推論）では解けない非連続的な市場創造に、エフェクチュエーション理論はどう応えるか。Sarasvathy & Dew（2005）の市場変換論を軸に、「無消費」領域への参入から新市場の共創プロセスを解説する。

Googleが普及させたOKR（Objectives and Key Results）と、Sarasvathyのエフェクチュエーション理論における目標設定の哲学を比較し、それぞれの適用条件と相互補完の可能性を論じる。