#コーゼーション

Kim & Mauborgne（2005）のブルー・オーシャン戦略とSarasvathy（2001）のエフェクチュエーションを、認知的出発点・意思決定ロジック・不確実性への対処という3軸で比較分析する。両者とも競争を回避した新たな価値空間の創造を志向するが、そのアプローチは対照的な方向から始まる。

Saras Sarasvathyが2001年にAcademy of Management Reviewに発表した基礎論文を解読。経済的必然性から起業家的偶有性への理論的転換の論理構造を解説し、コーゼーションとエフェクチュエーションの根本的な差異を明らかにする。

コーゼーションとエフェクチュエーションは対立するのか、共存するのか。Sarasvathy（2008）、Wiltbank et al.（2006）、Read et al.（2009）の研究を横断し、2つの意思決定ロジックが切り替わる条件と、実践者が陥りがちな「どちらかを選べ」という誤解を論じる。

Wiltbank, Dew, Read & Sarasvathy（2006）が Strategic Management Journal 27巻10号に発表した「What to do next? The case for non-predictive strategy」を詳解。予測（Prediction）とコントロール（Control）の二軸が生み出す4象限モデル、各象限の戦略論的含意、そして不確実性下でコントロール志向が優位となる条件を論証する。

Morrish（2009）によるポートフォリオ起業家の質的研究と、習慣的起業家研究（Ucbasaran・Westhead・Wright）の知見を架橋し、複数事業を展開する連続起業家がエフェクチュエーションとコーゼーションをどう使い分けるかを解説する。

Wiltbank et al.（2009）の実証研究を軸に、エンジェル投資家がVCと異なるエフェクチュエーション的意思決定ロジックを持つことを解説。リターン最大化ではなく許容損失と関与度を軸とした投資行動を分析する。

Sarasvathy（2001）のエフェクチュエーションとTeece（2007）のダイナミック・ケイパビリティを、不確実性への対処ロジック・認知的出発点・適用対象という3軸で比較分析する。予測不可能な環境下で企業と起業家がどのように機会を発見・捉え・変革するかという問いを通じて、2理論の相補性と境界を明確にする。

Sarasvathy（2001）のエフェクチュエーションとMyers（1977）・Trigeorgis（1996）のリアルオプション理論を比較分析。不確実性下の投資意思決定における前提・認識論・適用限界の構造的差異を論じ、両理論の補完的統合可能性を探る。

Chandler, DeTienne, McKelvie & Mumford（2011）が Journal of Business Venturing に発表したエフェクチュエーション尺度検証論文を詳解。コーゼーション・エフェクチュエーションを定量化する尺度の開発プロセス、因子構造、信頼性と妥当性の検証方法、そして後続実証研究への影響を解説する。

エフェクチュエーションとコーゼーションをどう使い分けるか。Sarasvathyの原典とその後の実証研究をもとに、2つの意思決定ロジックの適用限界と境界条件を理論的に再考する。

フランチャイズ加盟をエフェクチュエーションの「手中の鳥」「許容可能な損失」原則で読み解く。コーゼーション型起業との対比、コンビニ・飲食・サービス業の日本事例を通じ、既存資源から出発する起業家的意思決定のメカニズムを論じる。Sarasvathy(2001, 2008)に基づく学術的考察。

McGrath & MacMillan（1995）が提唱したDiscovery-Driven Planningの原典解説。従来の計画論・コーゼーション・エフェクチュエーションとの関係を整理し、大企業の新規事業担当者が「仮説を検証しながら進む」計画論の本質を理解するための入門解説。