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#コーゼーション
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Sarasvathy 2001原典の比較定義から始め、Read et al. 2009メタ分析(Journal of Business Venturing)の実証知見、ハイブリッド戦略の動的切替アルゴリズム、両利き経営との接続まで——「コーゼーション vs エフェクチュエーション」を10年越しの実証研究を踏まえて再構築する。
コーゼーションとエフェクチュエーションの二項対立を超え、境界条件・適用文脈・動的切替の論理をSarasvathy原典から再構築する。意思決定フレームワークの精緻な比較分析。
Sarasvathy(2008)をもとにエフェクチュエーション第1原則「手中の鳥」を解説。Who I am / What I know / Whom I knowの3層構造、コーゼーションとの思考フローの違い、制約を資源に変えるマインドフレームを理論的・実践的に論じる。
Sarasvathy(2008)の原論文をもとに、エフェクチュエーション(実効論)とコーゼーション(因果論)の思考構造の違いを解説。意思決定の入力・プロセス・出力の対比とStarbucks・Netflix・IKEAの創業事例から、起業家の2つのロジックを徹底的に読み解く。
コーゼーション(因果推論)では解けない非連続的な市場創造に、エフェクチュエーション理論はどう応えるか。Sarasvathy & Dew(2005)の市場変換論を軸に、「無消費」領域への参入から新市場の共創プロセスを解説する。
Googleが普及させたOKR(Objectives and Key Results)と、Sarasvathyのエフェクチュエーション理論における目標設定の哲学を比較し、それぞれの適用条件と相互補完の可能性を論じる。