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#比較分析

「比較分析」に関連する記事(全 5 件)

01比較分析エフェクチュエーションとリーンスタートアップの統合モデル——段階別使い分けの設計フレーム NEW

「対立か併用か」を超えて、エフェクチュエーション(Sarasvathy 2008)とリーンスタートアップ(Ries 2011/2017)を事業創造の段階・不確実性タイプ・組織文脈で使い分ける統合モデルを提示する。Berends et al.(2014)・Reymen et al.(2015)・Mansoori & Lackéus(2020)の実証研究を基盤に、Pre-MVP / MVP / Scaling の3段階で意思決定ロジックを切り替える設計フレームと、組織内導入時の落とし穴を体系化する。

02比較分析コーゼーション vs エフェクチュエーション——再考 NEW

Sarasvathy 2001原典の比較定義から始め、Read et al. 2009メタ分析(Journal of Business Venturing)の実証知見、ハイブリッド戦略の動的切替アルゴリズム、両利き経営との接続まで——「コーゼーション vs エフェクチュエーション」を10年越しの実証研究を踏まえて再構築する。

03比較分析コーゼーション vs エフェクチュエーション — Sarasvathyの比較分析を再検討する

コーゼーションとエフェクチュエーションの二項対立を超え、境界条件・適用文脈・動的切替の論理をSarasvathy原典から再構築する。意思決定フレームワークの精緻な比較分析。

04比較分析エフェクチュエーション vs コーゼーション——起業家の2つの意思決定ロジックの根本的差異

Sarasvathy(2008)の原論文をもとに、エフェクチュエーション(実効論)とコーゼーション(因果論)の思考構造の違いを解説。意思決定の入力・プロセス・出力の対比とStarbucks・Netflix・IKEAの創業事例から、起業家の2つのロジックを徹底的に読み解く。

05比較分析OKRとエフェクチュエーション――目標設定の哲学的対比

Googleが普及させたOKR(Objectives and Key Results)と、Sarasvathyのエフェクチュエーション理論における目標設定の哲学を比較し、それぞれの適用条件と相互補完の可能性を論じる。