記事一覧

エフェクチュエーションに基づく起業家教育の理論と実践を解説。世界の大学カリキュラム実装、学習効果の実証研究、日本での導入状況を論じる。

Read et al.（2009）の27名熟練起業家vs37名マネージャーのプロトコル分析が明らかにした、予測的マーケティングの反転としてのエフェクチュアル・アプローチ。

エフェクチュエーションの認識論的基盤を解説。予測（prediction）の論理とコントロール（control）の論理の対比、Knightian uncertaintyの哲学的含意、プラグマティズムとの接続を論じる。

Goods-Dominant LogicからService-Dominant Logicへのパラダイムシフトを多次元比較表で解説。交換価値から使用価値へ、企業中心からアクター中心への転換を論じる。

Kees Dorst（2011）のフレーム創造理論を起点に、エフェクチュエーションのレモネード原則とリフレーミングの認知的等価性を分析。

イノベーションのフェーズに応じてエフェクチュエーションとコーゼーションがどう切り替わるかを解説。Berends et al.の縦断研究、収束と発散のサイクル、そしてambidexterity研究との接点を論じる。

Khanna & Palepuの制度的空白概念とエフェクチュエーション理論の接点を分析。予測不能な市場でのNPS（非予測的戦略）の有効性を論じる。

国際アントレプレナーシップにおけるエフェクチュエーションの役割を解説。born global企業、Uppsalaモデルとの比較、制度的空白での起業行動を論じる。

国際アントレプレナーシップにおけるアンビデクステリティ（両利き）の実践を論じる。事業フェーズと制度的文脈に応じた論理の使い分けを提示。

パンデミック下でレモネード原則がいかに機能したかを理論的に深掘り。損失回避性の克服、アービトラージ機会、ディズエフェクチュエーションの概念を解説。

市場は発見するものではなく創るものである。Makeable Marketsの概念を中心に、非予測的コントロールとサービス・エコシステムの自己組織化の共鳴を論じる。

McCarthyの4Pから4C、7P、そして4Eフレームワークへの進化を体系的に解説。エフェクチュエーション原則による実行戦術とS-Dロジックの実務的適用を論じる。