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全 241 件の記事を新着順に掲載しています。

13実践スポーツ組織経営とエフェクチュエーション — 不確実性のフィールドで機能する意思決定

プロスポーツクラブや競技団体が直面する根本的な不確実性を分析し、エフェクチュエーション理論の5原則がスポーツ組織経営にどう適用されるかを論じる。手中の資源の再評価から始まるエフェクチュアルなクラブ経営の理論と実践。

14比較分析許容損失と検証学習をどう両立するか——エフェクチュエーション×リーンスタートアップ統合モデル

エフェクチュエーション(Sarasvathy 2001)の「許容可能な損失」とリーンスタートアップ(Ries 2011)の「検証された学び」は、リスクと知識という別々の通貨を扱っている。両者を対立軸ではなく二つの予算として同時に管理する統合モデルを、Dew et al.(2009)の許容損失研究とBuild-Measure-Learnの内部構造から再設計する。

15理論CAVE フレームワーク——Sarasvathy(2024)が描いた起業家ツールの統合地図

Sarasvathy(2024)が Journal of Management に発表した「Lean Hypotheses and Effectual Commitments」を詳解。予測×コントロールの2軸で起業家的ツールを4象限に配置する CAVE フレームワークの論理構造、リーンスタートアップとエフェクチュエーションの根本的差異、そして市場を内生変数として扱うエフェクチュエーションの独自性を解説する。

16理論エフェクチュエーション初のメタ分析——Read・Song・Smit(2009)JBV論文の解読

Read, Song & Smit(2009)がJournal of Business Venturing 24(6)に発表した初のエフェクチュエーション・メタ分析を詳解。Means・Partnership・Affordable Loss・Leverage Contingencyの各原則がベンチャー成果に与える効果量と、その方法論的貢献・限界を論じる。

17理論起業家精神を「人工物の科学」として読む——Sarasvathy(2003)が開いた認知科学的転換

Sarasvathy(2003)が Journal of Economic Psychology に発表した「Entrepreneurship as a Science of the Artificial」を詳解する。Herbert Simon の人工物の科学から継承した4つの命題——自然法則の制約性・予測回避・局所性と偶発性・近可分性——がエフェクチュエーション理論の認識論的基盤をどのように形成するかを論証し、コーゼーション(因果推論)ロジックとの断絶を明示する。

18実践ディープテックのクレイジーキルト——資金調達を「パートナー形成」に変換する論理

ディープテック企業化において、エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則が資金調達をいかに再定義するか。Sarasvathy原典とDutta & Packard(2024)の最新研究をもとに、ステークホルダー・コミットメント形成の実践を論じる。

19実践公共部門のレモネード——市民との共同制作が政策イノベーションを生む構造

エフェクチュエーションのレモネード原則が公共政策イノベーションにどう機能するか。偶発的事態を政策資源に変える市民共同制作(co-production)の論理を、Sarasvathy原典と実証研究をもとに解説する。

20理論起業家的企業の行動理論——Dew・Read・Sarasvathy・Wiltbank(2008)JEBO論文の解読

Dew, Read, Sarasvathy & Wiltbank(2008)が Journal of Economic Behavior & Organization 66巻1号に発表した「Outlines of a behavioral theory of the entrepreneurial firm」を詳解。新古典派の企業理論(価格理論・代理人理論・取引費用理論)への批判として構築された行動論的企業理論の輪郭、エフェクチュエーション的な資源蓄積・コミットメント形成・チーム組成の論理、そして標準的な合理性仮説に依拠しない起業家的意思決定の理論的基盤を解説する。

21比較分析非予測的戦略の理論的基盤——Wiltbank・Read・Dew・Sarasvathy(2006)SMJ論文の完全解読

Wiltbank, Dew, Read & Sarasvathy(2006)が Strategic Management Journal 27巻10号に発表した「What to do next? The case for non-predictive strategy」を詳解。予測(Prediction)とコントロール(Control)の二軸が生み出す4象限モデル、各象限の戦略論的含意、そして不確実性下でコントロール志向が優位となる条件を論証する。

22理論エクサプテーションと市場創造——Dew・Sarasvathy・Venkataraman(2004)の進化経済学的視点

Dew, Sarasvathy & Venkataraman(2004)がJournal of Evolutionary Economicsに発表した「The Economic Implications of Exaptation」を詳解。生物進化学から借用した「エクサプテーション」概念が、エフェクチュエーションのレモネード原則・手中の鳥原則とどのように接続し、ナイト的不確実性下での新市場創造を説明するかを論じる。

23理論エフェクチュエーション研究の地図——Perry・Chandler・Markova(2012)文献レビューの解読

Perry, Chandler & Markova(2012)がEntrepreneurship Theory and Practice 36(4)に発表した文献レビュー「Entrepreneurial Effectuation: A Review and Suggestions for Future Research」を詳解。2011年時点での29本の文献の体系的整理、実証研究6本の方法論的課題、そしてエフェクチュエーション研究の成熟のために必要な設計原則を論じる。

24理論起業家認知とエフェクチュエーション——スクリプト・ヒューリスティクスの認知基盤

Mitchell et al.(2002)の起業家認知フレームワーク、Baron(1998)の認知メカニズム論、Shane(2003)の機会-個人連結論を統合し、エフェクチュエーション的意思決定がどのような認知構造に支えられているかを学術的に解明する。