記事一覧

Read et al.（2009）の27名熟練起業家vs37名マネージャーのプロトコル分析が明らかにした、予測的マーケティングの反転としてのエフェクチュアル・アプローチ。

Sarasvathy（2008）が「起業家精神は教育可能なプロセス」と実証して以降の転換を解説する。ダーデン校の5ドル演習・バブソン校のFMEプログラムなどカリキュラム実装の詳細と、Read et al.（2016）が整理した学習効果の実証知見、日本での導入状況を論じる。

エフェクチュエーションの認識論的基盤を解説。予測（prediction）の論理とコントロール（control）の論理の対比、Knightian uncertaintyの哲学的含意、プラグマティズムとの接続を論じる。

Kees Dorst（2011）のWHAT＋HOW＝VALUE方程式が定式化した推論分類体系——演繹・帰納・アブダクション-1・アブダクション-2——を詳解する。アブダクション-2とエフェクチュエーションのレモネード原則が認知的に等価であることを論証し、デザイン思考と起業家思考の接合点を示す。

Goods-Dominant LogicからService-Dominant Logicへのパラダイムシフトを多次元比較表で解説。交換価値から使用価値へ、企業中心からアクター中心への転換を論じる。

イノベーションのフェーズに応じてエフェクチュエーションとコーゼーションがどう切り替わるかを解説。Berends et al.の縦断研究、収束と発散のサイクル、そしてambidexterity研究との接点を論じる。

国際アントレプレナーシップにおけるエフェクチュエーションの役割を解説。born global企業、Uppsalaモデルとの比較、制度的空白での起業行動を論じる。

Khanna & Palepuの制度的空白概念とエフェクチュエーション理論の接点を分析。予測不能な市場でのNPS（非予測的戦略）の有効性を論じる。

March（1991）・O'Reilly & Tushman（2004）のアンビデクステリティ概念を援用し、国際アントレプレナーシップにおけるコーゼーションとエフェクチュエーションの動的統合を論じる。制度的不確実性の高低に応じた論理の切り替えをLaine & Galkina（2017）のロシアSME事例で検証する。

パンデミック下でレモネード原則がいかに機能したかを理論的に深掘り。損失回避性の克服、アービトラージ機会、ディズエフェクチュエーションの概念を解説。

市場は発見するものではなく創るものである。Makeable Marketsの概念を中心に、非予測的コントロールとサービス・エコシステムの自己組織化の共鳴を論じる。

McCarthyの4Pから4C、7P、そして4Eフレームワークへの進化を体系的に解説。エフェクチュエーション原則による実行戦術とS-Dロジックの実務的適用を論じる。