記事一覧

エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則を実践するための具体的な方法論。自己選択的ステークホルダーを見つけ、コミットメントを交換し、不確実性を削減するパートナーシップ構築プロセスを解説する。

階層構造・稟議制度・リスク回避文化が根強い日本の大企業において、エフェクチュエーションの5原則がイントラプレナー（社内起業家）の行動にどう機能するかを論じる。

Googleが普及させたOKR（Objectives and Key Results）と、Sarasvathyのエフェクチュエーション理論における目標設定の哲学を比較し、それぞれの適用条件と相互補完の可能性を論じる。

エフェクチュエーションの許容可能な損失原則と、伝統的な期待リターン最大化アプローチの違いを理論的・実践的に比較。Knight的不確実性下での投資判断のあり方を論じる。

エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則に基づくステークホルダーネットワーク構築の実践法を解説。競合分析よりもコミットメントの獲得を優先するアプローチの理論と実装を論じる。

リーン・スタートアップのピボット概念をエフェクチュエーション理論から再解釈。レモネード原則とクレイジーキルト原則が、計画変更ではなく機会創造としてのピボットを可能にするメカニズムを論じる。

大企業がエフェクチュエーション理論を戦略レベルで活用する方法を解説。Causationとの両利き経営、新市場創造、社内新規事業への実装を論じる。

Sarasvathy（2001; 2008）がカーネギーメロン大学で実施した熟達した起業家27名とMBA学生のシンク・アラウド・プロトコル実験を詳解する。Herbert Simonの限定合理性理論を知的基盤として、両者の意思決定ロジックに生じる質的な断絶——「違う答え」ではなく「違う問い」——を認知科学的に解明する。

フリート98%地上待機からデジタルライフスタイル企業へ転換したAirAsiaの事例を分析。エコシステム・エフェクチュエーションの新概念を解説。

ドイツ・ミュンスターのデジタルビアガーデン事例とシカゴのEver/Reve Burger事例を分析。fsQCA研究が明らかにしたBMI成功の条件構成を解説。

北米8蒸留所の緊急ピボット事例とダイソン・フォード等の人工呼吸器転用を分析。エフェクチュエーション的行動の限界（バウンダリーコンディション）も検証。

Spotifyの米国・アジア展開を5原則で分析。Running機能の転用、Taylor Swift危機の逆転、Discover Weeklyの誕生など具体事例を解剖。