記事一覧

Morrish（2009）によるポートフォリオ起業家の質的研究と、習慣的起業家研究（Ucbasaran・Westhead・Wright）の知見を架橋し、複数事業を展開する連続起業家がエフェクチュエーションとコーゼーションをどう使い分けるかを解説する。

Laskovaia・Shirokova・Morris（2017）らの実証研究を軸に、不確実性回避・個人主義・権力格差といったHofstede文化次元がエフェクチュエーション的思考の採用率と新規事業成果に与える影響を解説する。

Wiltbank et al.（2009）の実証研究を軸に、エンジェル投資家がVCと異なるエフェクチュエーション的意思決定ロジックを持つことを解説。リターン最大化ではなく許容損失と関与度を軸とした投資行動を分析する。

PatrickとJohn Collisonが2009年に開始したStripeの創業プロセスを、Sarasvathy（2008）のエフェクチュエーション5原則で構造的に分析する。手持ちのプログラミング技術・既存ペインの知識・Y Combinatorコミュニティから出発し、最小のリスクで決済インフラを構築した過程を解説。

Sarasvathy（2001）のエフェクチュエーションとTeece（2007）のダイナミック・ケイパビリティを、不確実性への対処ロジック・認知的出発点・適用対象という3軸で比較分析する。予測不可能な環境下で企業と起業家がどのように機会を発見・捉え・変革するかという問いを通じて、2理論の相補性と境界を明確にする。

Sarasvathy & Venkataraman（2011）が Entrepreneurship Theory and Practice に発表した「Entrepreneurship as Method」論文を詳解。フランシス・ベーコンの科学的方法との類比を起点に、「起業家的方法」を普遍的な認知ツールとして再定位した論理構造と、エフェクチュエーション理論との関係、起業家教育への含意を解説する。

バイオ・量子・宇宙など技術不確実性が極めて高いディープテック領域で、エフェクチュエーションの許容可能な損失原則をどう設計するか。R&Dフェーズごとの損失上限設定と意思決定の実践を解説。

Frank Knightが1921年に区別した「リスク（計算可能）」と「不確実性（計算不能）」の分類を出発点に、エフェクチュエーションがなぜナイト的不確実性に対応した意思決定理論であるかを解説する。

コスト積み上げや期待ROI最大化ではなく、許容できる損失の範囲でSaaS価格を決める方法を論じる。初期顧客のWillingness-to-PayをCrazy Quilt的パートナーシップとして組み込む実装パターンと、価格テストの「許容できる失敗範囲」設計を解説する。

Lean StartupのBMLサイクルとエフェクチュエーション理論の意思決定プロセスは、異なる名称のもと同じ本質を共有する。両者を統合し、実務的な意思決定ループを構築する方法論を解説。

ベンチャーキャピタルに頼らず、自己資金と事業収益のみで成長した日本企業の事例を通じて、エフェクチュエーション理論（特に手中の鳥と許容可能な損失）の実装形態を分析する。

高齢化社会における新しい事業チャンス。シニア起業家・中高年人材の『手中の鳥』（経験・人脈・信用）がいかにエフェクチュエーション的アプローチと親和性を持ち、従来の新規事業設計では見落としていた価値を生み出すのか。事例と理論で解説します。