記事一覧

Sarasvathy & Venkataraman（2011）が Entrepreneurship Theory and Practice に発表した「Entrepreneurship as Method」論文を詳解。フランシス・ベーコンの科学的方法との類比を起点に、「起業家的方法」を普遍的な認知ツールとして再定位した論理構造と、エフェクチュエーション理論との関係、起業家教育への含意を解説する。

バイオ・量子・宇宙など技術不確実性が極めて高いディープテック領域で、エフェクチュエーションの許容可能な損失原則をどう設計するか。R&Dフェーズごとの損失上限設定と意思決定の実践を解説。

Frank Knightが1921年に区別した「リスク（計算可能）」と「不確実性（計算不能）」の分類を出発点に、エフェクチュエーションがなぜナイト的不確実性に対応した意思決定理論であるかを解説する。

コスト積み上げや期待ROI最大化ではなく、許容できる損失の範囲でSaaS価格を決める方法を論じる。初期顧客のWillingness-to-PayをCrazy Quilt的パートナーシップとして組み込む実装パターンと、価格テストの「許容できる失敗範囲」設計を解説する。

Lean StartupのBMLサイクルとエフェクチュエーション理論の意思決定プロセスは、異なる名称のもと同じ本質を共有する。両者を統合し、実務的な意思決定ループを構築する方法論を解説。

ベンチャーキャピタルに頼らず、自己資金と事業収益のみで成長した日本企業の事例を通じて、エフェクチュエーション理論（特に手中の鳥と許容可能な損失）の実装形態を分析する。

高齢化社会における新しい事業チャンス。シニア起業家・中高年人材の『手中の鳥』（経験・人脈・信用）がいかにエフェクチュエーション的アプローチと親和性を持ち、従来の新規事業設計では見落としていた価値を生み出すのか。事例と理論で解説します。

行政・自治体が直面する「予算制約・政治的合意・市民参加」の複雑性下で、Sarasvathy の5原則をどう施策設計に適用するか。Eggers & Singh（2009）の公共イノベーション論とMintzberg の創発的戦略形成論を接続し、コーゼーション的計画立案の限界を越える実践的枠組みを論じる。

2026年時点の日本スタートアップ文脈でエフェクチュエーションをどう実装するか。VC市場の構造（JIC 2025上半期3,399億円・前年比+4%）、エクイティ文化の未成熟、人材流動性の制約という3つの制度的条件を分析し、Sarasvathy（2001, 2008）の5原則がいかに機能するかを論じる。

Sarasvathy（2001）のエフェクチュエーションとMyers（1977）・Trigeorgis（1996）のリアルオプション理論を比較分析。不確実性下の投資意思決定における前提・認識論・適用限界の構造的差異を論じ、両理論の補完的統合可能性を探る。

Chandler, DeTienne, McKelvie & Mumford（2011）が Journal of Business Venturing に発表したエフェクチュエーション尺度検証論文を詳解。コーゼーション・エフェクチュエーションを定量化する尺度の開発プロセス、因子構造、信頼性と妥当性の検証方法、そして後続実証研究への影響を解説する。

エフェクチュエーションとコーゼーションをどう使い分けるか。Sarasvathyの原典とその後の実証研究をもとに、2つの意思決定ロジックの適用限界と境界条件を理論的に再考する。