記事一覧

Sarasvathy（2001; 2008）がカーネギーメロン大学で実施した熟達した起業家27名とMBA学生のシンク・アラウド・プロトコル実験を詳解する。Herbert Simonの限定合理性理論を知的基盤として、両者の意思決定ロジックに生じる質的な断絶——「違う答え」ではなく「違う問い」——を認知科学的に解明する。

フリート98%地上待機からデジタルライフスタイル企業へ転換したAirAsiaの事例を分析。エコシステム・エフェクチュエーションの新概念を解説。

ドイツ・ミュンスターのデジタルビアガーデン事例とシカゴのEver/Reve Burger事例を分析。fsQCA研究が明らかにしたBMI成功の条件構成を解説。

北米8蒸留所の緊急ピボット事例とダイソン・フォード等の人工呼吸器転用を分析。エフェクチュエーション的行動の限界（バウンダリーコンディション）も検証。

Spotifyの米国・アジア展開を5原則で分析。Running機能の転用、Taylor Swift危機の逆転、Discover Weeklyの誕生など具体事例を解剖。

Taavet HinrikusとKristo Kaarmannが2011年に創業し2021年にロンドン証券取引所へ直接上場したWiseの事例を分析する。互いに正反対の通貨ニーズという個人的課題から発想したクローズドループシステムを、エフェクチュエーションの手中の鳥と飛行機のパイロット原則で論じる。

コーゼーションとエフェクチュエーションの二項対立を超えた統合的視座を解説。組織的両利き経営（ambidexterity）の枠組み、併用条件、動的切替モデルを論じる。

起業機会は「発見」されるものか「創造」されるものか。Shane (2003) のdiscovery theoryとSarasvathy (2001) のcreation theoryの論争を解説し、Alvarez & Barney (2007) の統合的視座を論じる。

演繹・帰納・アブダクションの推論パターンを整理し、エフェクチュエーションにおけるアブダクション-2の役割を解明。不確実性下のイノベーション認知を論じる。

サハラ以南アフリカにおけるエフェクチュエーションの特異な実践形態を分析。固有知識と近代科学の融合、プルリアクティビティ、コンパッション駆動のネットワーク。

イタリアSME 80社のPLS-SEM研究が示す画期的知見：コーゼーションは準備態勢を、エフェクチュエーションはアジリティを高め、両者の統合がレジリエンスを生む。

Baker & Nelson（2005）の29ベンチャー企業フィールドワークを詳細に分析。5つのドメイン（物理的投入物・労働力・スキル・顧客・制度）での実践と「ブリコラージュの罠」を解説。