記事一覧

Sarasvathyの理論がソーシャルセクターにどう適用されるかを解説。Corner & Ho（2010）等の社会的起業家研究を引用し、「利益最大化」ではなく「インパクト創出」が目的の場合のAffordable Lossの再定義と実践的含意を論じる。

Sarasvathyの研究における女性起業家の意思決定パターンを分析。Welter & Smallbone（2011）等の研究を引用し、制約条件が多い環境でのエフェクチュエーション的行動の優位性と日本の女性起業家への応用を論じる。

エフェクチュエーション「レモネード原則」の実践ガイド。スタートアップの失敗ピボット事例から大企業の応用まで、偶発性を事業機会に変える具体的な5ステップを解説する。

エフェクチュエーションの許容可能な損失原則を実際の予算設計・資金計画に適用するための数値化フレームワーク。金銭・時間・評判の3軸で損失上限を設定し、実験設計に落とし込む方法を解説する。

エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則を実践するための具体的な方法論。自己選択的ステークホルダーを見つけ、コミットメントを交換し、不確実性を削減するパートナーシップ構築プロセスを解説する。

階層構造・稟議制度・リスク回避文化が根強い日本の大企業において、エフェクチュエーションの5原則がイントラプレナー（社内起業家）の行動にどう機能するかを論じる。

Googleが普及させたOKR（Objectives and Key Results）と、Sarasvathyのエフェクチュエーション理論における目標設定の哲学を比較し、それぞれの適用条件と相互補完の可能性を論じる。

エフェクチュエーションの許容可能な損失原則と、伝統的な期待リターン最大化アプローチの違いを理論的・実践的に比較。Knight的不確実性下での投資判断のあり方を論じる。

エフェクチュエーションのクレイジーキルト原則に基づくステークホルダーネットワーク構築の実践法を解説。競合分析よりもコミットメントの獲得を優先するアプローチの理論と実装を論じる。

リーン・スタートアップのピボット概念をエフェクチュエーション理論から再解釈。レモネード原則とクレイジーキルト原則が、計画変更ではなく機会創造としてのピボットを可能にするメカニズムを論じる。

大企業がエフェクチュエーション理論を戦略レベルで活用する方法を解説。Causationとの両利き経営、新市場創造、社内新規事業への実装を論じる。

Sarasvathy（2001; 2008）がカーネギーメロン大学で実施した熟達した起業家27名とMBA学生のシンク・アラウド・プロトコル実験を詳解する。Herbert Simonの限定合理性理論を知的基盤として、両者の意思決定ロジックに生じる質的な断絶——「違う答え」ではなく「違う問い」——を認知科学的に解明する。