記事一覧

エフェクチュエーション理論の全体像を解説。Saras Sarasvathyが熟達した起業家27名の研究から導き出した5原則、コーゼーションとの対比表、日本企業の実践事例（本田宗一郎・ユーグレナ）、批判と限界まで体系的に論じる。

飛行機のパイロットの原則（Pilot in the Plane Principle）を徹底解説。エフェクチュエーション第五原則として「未来を予測して適応する」のではなく「行動によって未来を創造する」思考法を、Sarasvathy（2001, 2008）の学術的根拠とともに解説。VUCAへの最も合理的な応答。

エフェクチュエーション第四原則『クレイジーキルト』の完全解説。事業計画から逆算するのではなく、パートナーのリソースコミットメントで事業を共創する方法。新規事業の実行可能性を最大化するフレームワークを、Sarasvathy原典に基づき論じます。

エフェクチュエーション（実効論）とコーゼーション（因果論）はどう違うのか。Sarasvathy の原著論文をもとに、2つの意思決定アプローチを構造的に比較分析する。

レモネードの原則とは、予期せぬ出来事という酸っぱい「レモン」を、機会という甘い「レモネード」に変える起業家の思考法である。エフェクチュエーション第三原則を、リスク回避ではなく偶発性の活用として解説する。熟達との関係やチームレベルの運用にも触れる。

許容できる損失の範囲で始める——これがアフォーダブルロスの実践指針。期待リターンではなく「失っても耐えられる上限」から投資額を決める、エフェクチュエーション第二原則の判断基準をSarasvathy（2008）の研究をもとに解説。

手中の鳥の原則（Bird in Hand Principle）を徹底解説。エフェクチュエーション第一原則として「目標から逆算して資源を集める」コーゼーション的発想を逆転し、「今持っているもの（WHO I am / WHAT I know / WHOM I know）」から可能性を広げる起業家の意思決定ロジックをSarasvathyの実験データとともに解説。